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    查看分(fèn)类 采购策(cè)划(huá)管理
    供应商管(guǎn)理 采购策划管理 招标采购管理 供应商评价管理
    核心功能
    集采品(pǐn)类(lèi)库管理集采品(pǐn)类库(kù)管理

    建立集团采、公司采的品类库(kù);支持品(pǐn)类(lèi)库的(de)更新、发(fā)布管理。支持专业分包、劳务分包、材料、机械等各类别的品类建设(shè)。

    项(xiàng)目采购规划项目采购规划

    实现项目采购规划管理;支持一项目一(yī)次总策划和计划明细;支持一项目分阶段(duàn)策划和计划明细。

    年度集采计划年度集采计(jì)划

    实(shí)现项目年度集采计划的(de)编(biān)制、上报;支持集团采、分子公司采分级采购选择。

    集团、公司集采需求池(chí)集团、公司(sī)集采需求池

    实现各项目集采计(jì)划按集采品(pǐn)类的自(zì)动归集;实现(xiàn)各层级年度集采需求池。

    采购计划变更采购(gòu)计划变更

    支(zhī)持采购计划取消、变更、推迟等调整。支持采购计划调整的审核审批。形成采购计划各(gè)状态明细台帐。

    采购计划(huá)执行与预警采购计划执行与预警

    支持采购计划与招标关联;支持采购计划状态的自动变化;形成(chéng)采购计(jì)划招标执行统计;支(zhī)持招标计划逾期或临期招(zhāo)标的提醒和预警。

    产品价值
    集(jí)采品类、数量自(zì)动归集

    集采品类、数量自动归(guī)集

    建立品类目录和管(guǎn)理规范,形(xíng)成标准化管理的集采品类库。

    策划先(xiān)行(háng)提管(guǎn)理

    策(cè)划先行(háng)提管(guǎn)理

    全(quán)过程策划编制,审核,变更高效采购(gòu)协同(tóng)管理(lǐ),数据深(shēn)度(dù)穿透可(kě)追溯,保障采购策划合规(guī)和(hé)高效。

    策划执行有预警(jǐng)

    策划执行(háng)有预警

    各层级(jí)采购策划执行(háng)数(shù)据可视化展(zhǎn)现实(shí)时预警,增强采购风(fēng)险监(jiān)控能力。

    客户案(àn)例
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